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1.接收技術(shù)部訂單明細、工藝路線單、圖紙、展開圖、編程、排版圖、物料清單、裝箱單等，根據(jù)工廠的標準產(chǎn)能與客服確定交期。
2.編制訂單主計劃，審核采購計劃，木箱木托計劃、入庫的日排產(chǎn)的審核。
3.每天組織生產(chǎn)計劃會，向車間經(jīng)理/工段長講解第二天的生產(chǎn)計劃，發(fā)派工單、原輔材料配送單。
4.跟蹤計劃的實施進度與實施的質(zhì)量，并對相關(guān)部門做考核，主要是生產(chǎn)計劃達成率和采購的準交率。
5.計劃實施過程中的異常處理與反饋。 6.各類計劃管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和制作報告。 7.做好部門管理，對計劃物控部員工進行考核評價。
8.對部門內(nèi)的人員進行各類培訓(xùn)，提升部門人員技能與部門管理能力。
9.對計劃執(zhí)行過程的問題點、異常點進行協(xié)調(diào)處理。統(tǒng)籌各類問題不斷優(yōu)化訂單流程。 10.依據(jù)訂單情況和使用頻率、采購周期等因素建立常用物料的最低庫存，及時關(guān)注和編制采購計劃。
11.做好成品庫的出入庫管理。
12.依據(jù)技術(shù)部給出的工時定額、結(jié)合生產(chǎn)實際狀況，及時對生產(chǎn)各工序的工時定額提出修訂建議。不斷填充優(yōu)化各部門標準工時數(shù)據(jù)庫。
13.結(jié)合公司開機量標準合理調(diào)度計劃的安排，處理好開機量和交期的矛盾。
14.維護操作 U9 系統(tǒng)，產(chǎn)成品當天錄入，確保管理系統(tǒng)的正常使用。 15.執(zhí)行公司的管理制度及會議決議。