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1、公司營(yíng)銷部整體戰(zhàn)略工作管理；銷售政策的起草，銷售目標(biāo)、計(jì)劃措施的擬定，并組織分解、監(jiān)控、跟蹤和分析管理； 2、牽頭負(fù)責(zé)市場(chǎng)行情的分析研究，擬定市場(chǎng)開拓措施并監(jiān)督執(zhí)行情況； 3、組織建立銷售信息、價(jià)格的管理體系與管理機(jī)制，負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的管理與分析，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售價(jià)格的審核、評(píng)審與管理； 4、負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究； 5、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系、銷售合同、產(chǎn)品宣傳、會(huì)展組織的歸口管理工作； 6、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷銜接協(xié)調(diào)，并牽頭與技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等對(duì)口部門，就影響銷售運(yùn)作中的問題進(jìn)行對(duì)接、協(xié)調(diào)、反饋工作； 7、負(fù)責(zé)銷售訂單的評(píng)審與執(zhí)行監(jiān)督管理； 8、負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部保障及協(xié)調(diào)、配合、組織、落實(shí)工作； 9、負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)、計(jì)劃的考核、監(jiān)督管理、分析工作； 10、負(fù)責(zé)銷售人員的業(yè)績(jī)考核、管理考評(píng)等日常管理工作。