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1.流程管理。負責公司流程架構搭建、流程運營、流程績效，構建流程KPI監(jiān)測與評價體系，推進流程信息化； 2.權限管理。搭建公司統(tǒng)一權限管理體系與分級授權機制，經(jīng)營層權限設置，組織分工、權責優(yōu)化； 3.組織落地。牽頭組織體系文件發(fā)布與宣貫落地，建立體系落地跟蹤與督導機制，跟蹤各部門實施進度； 4.組織績效管理。圍繞公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，組織制定各部門/單位的組織績效目標，建立績效過程監(jiān)控機制，定期收集、分析績效數(shù)據(jù)，組織績效結果復盤與評價，持續(xù)迭代組織績效指標體系； 5.完成崗位核心業(yè)務與關鍵數(shù)據(jù)的線上化。