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1、組織與商品規(guī)劃部、技術(shù)中心，圍繞產(chǎn)品定位，產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品改善，組織技術(shù)中心、品保等部門細(xì)分市場調(diào)研，提升產(chǎn)品競爭力； 2、組織技術(shù)中心、終端客戶痛點(diǎn)需求，細(xì)分市場場景應(yīng)用等方面進(jìn)行調(diào)研，形成材料，品系產(chǎn)品線核心賣點(diǎn)，競品對標(biāo)話術(shù)。并制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織相關(guān)人員定期培訓(xùn)； 3、組織收集品系產(chǎn)品線行業(yè)動態(tài)，主要競品配置、價(jià)格、促銷、金融等手段，定期做好產(chǎn)品競爭力分析，給予季度促銷，專項(xiàng)促銷，年度定價(jià)等做好依據(jù)支撐，需定期與公司財(cái)務(wù)部組織溝通，同時(shí)按季度對轄區(qū)經(jīng)銷商、駐外人員進(jìn)行培訓(xùn)。 4、通過對流向數(shù)據(jù)、中交數(shù)據(jù)、保險(xiǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)分析熱點(diǎn)市場、熱點(diǎn)產(chǎn)品、熱點(diǎn)區(qū)域，并制定專項(xiàng)的營銷策略； 5、銜接負(fù)責(zé)轄區(qū)經(jīng)理部、經(jīng)銷商銷售過程中發(fā)生的業(yè)務(wù)，指導(dǎo)經(jīng)銷商針對本品系布置的推廣、客戶挖掘、訂單、改裝等業(yè)務(wù)順暢推進(jìn)； 6、品系終端市場推廣與集客動作執(zhí)行的督導(dǎo)、管控，品系各區(qū)域年（月）度營銷計(jì)劃、目標(biāo)的編制、分解、達(dá)成，品系區(qū)域性及專項(xiàng)營銷方案編制； 7、品系N 3計(jì)劃、W 2計(jì)劃編制，品系經(jīng)銷商存銷比管控，品系銷存、打證、實(shí)銷等數(shù)據(jù)日常監(jiān)控，品系采購訂單轉(zhuǎn)產(chǎn)、緊急訂單排產(chǎn)協(xié)調(diào)，品系車輛資源調(diào)配協(xié)調(diào)，品系車輛調(diào)撥業(yè)務(wù)處理； 8、品系各區(qū)域網(wǎng)絡(luò)開發(fā)執(zhí)行及督導(dǎo)、品系各區(qū)域網(wǎng)絡(luò)入網(wǎng)審核，品系各經(jīng)銷商營銷要素建設(shè)督導(dǎo)，品系區(qū)域性大客戶開發(fā)協(xié)助、督導(dǎo)；