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職責(zé)描述： 精益體系建立：1.主導(dǎo)建立健全精益改善管理體系；2.識別、策劃及導(dǎo)入精益改善項(xiàng)目，制定精益改善活動地圖并按計(jì)劃實(shí)施；3.產(chǎn)線精益各項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)控管理（價(jià)值流，低成本自動化，單臺工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等）。 精益課程建設(shè)：1.精益相關(guān)課程編制及更新，協(xié)助公司精益課程的開發(fā)；2.按照精益改善活動地圖培訓(xùn)模塊，組織開展相關(guān)精益知識培訓(xùn)；3. 精益工具的引入及推進(jìn)，如ECRS，IE，QC等；4.精益道場的建立與維護(hù)。組織各部門開展精益道場實(shí)戰(zhàn)，并策劃、推進(jìn)相關(guān)改善活動。 元?jiǎng)恿芾恚?.審核并收集改善提案數(shù)據(jù)、分析及發(fā)布、四級及以上提案審批提起流程；2.組織各類提案進(jìn)行效果驗(yàn)證，案例篩選及提案推廣；3.開展QC活動及主題改善活動，收集小組課題，并組織發(fā)布會進(jìn)行發(fā)布分享（含方案制定、策劃溝通、活動準(zhǔn)備、案例評選、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)布）。 精益氛圍營造：1.工廠內(nèi)改善文化及宣傳推廣策劃（含元?jiǎng)恿?、推廣案例、趣味化、推廣視頻、簡報(bào)等）并組織實(shí)施；2.組織協(xié)調(diào)內(nèi)部資源進(jìn)行問題發(fā)現(xiàn)及解決的工具方法匹配及開發(fā)導(dǎo)入；3.制定評選機(jī)制，組織先進(jìn)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)內(nèi)、外部的現(xiàn)場改善相關(guān)對標(biāo)活動。