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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求及行業(yè)趨勢分析，制定并優(yōu)化公司組織機構(gòu)與組織發(fā)展規(guī)劃設(shè)計； 2、對標(biāo)研究行業(yè)內(nèi)外實踐，結(jié)合公司和人力資源團隊的實際需求轉(zhuǎn)換為組織實踐； 3、制定公司層面的組織架構(gòu)管理規(guī)范，分析研究合適的業(yè)務(wù)組織模式，負(fù)責(zé)推動設(shè)計和優(yōu)化組織架構(gòu)及人員配置，提升人均效能，打造結(jié)構(gòu)合理，快速高效的團隊； 4、根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，把握業(yè)務(wù)節(jié)奏，通過組織診斷、團隊學(xué)習(xí)、績效創(chuàng)新等，催化組織能量，推動戰(zhàn)略落地，解決業(yè)務(wù)流中可能存在的風(fēng)險點及問題，提升組織整體效能； 5、建設(shè)組織績效指標(biāo)體系，為組織效能優(yōu)化提供決策建議； 6、推動公司崗位管理體系的規(guī)范化，確保崗位成為人力資源戰(zhàn)略落地執(zhí)行的核心抓手，實現(xiàn)招聘、配置、晉升、績效和薪酬的基礎(chǔ)。