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一、部門管理:
1、完善采購部組織架構(gòu)，明確部門成員職責，提高采購部工作效率與穩(wěn)定性；
2、完善采購部操作流程，提高部門效率：從采購計劃，采購訂單，訂單跟進，采購進貨、收貨、應對采購交期延誤，采購結(jié)算，付款，發(fā)票處理等各環(huán)節(jié)進行完善，避免出現(xiàn)錯誤；
3、制定采購部相關(guān)規(guī)章制度：監(jiān)督，執(zhí)行并且完善運行中的問題；
4、采購部門人員的培訓考核管理，提升員工專業(yè)能力。
二、供應商管理:
1、開發(fā)具有競爭力的供應商，拓展新的供應關(guān)系，審批新供應商的資質(zhì)；
2、定期對供應商進行考核管理，并對供應商進行優(yōu)勝劣汰梳理工作；
3、建立與供應商的雙贏關(guān)系，激勵和控制供應商并建立相關(guān)措施，根據(jù)供應商綜合表現(xiàn)對供應商進行獎懲并制定相關(guān)獎懲制度。
三、降本工作管理:
1、將公司的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化成采購部的具體目標，并制定達成目標的相關(guān)措施；
2、制定、調(diào)整降價目標，分解目標至下屬采購員、落實物料降本；
3、審核供應商的報價和采購人員的核價，參與貴重和核心物料供應商商務談判，確采購成本的最優(yōu)化；
4、物料的市場走勢及價格走勢信息收集及采購數(shù)據(jù)匯總、分析與報告。
任職要求：
1、本科及以上學歷，8年以上鈑金、機械加工、汽車零部件等行業(yè)采購工作經(jīng)驗，5年以上管理工作；
2、必須熟悉鈑金 能熟練使用馬蜂盯標進行招標采購類信息查詢