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● APQP和質(zhì)量閥：組織新項(xiàng)目的質(zhì)量先期質(zhì)量策劃和質(zhì)量閥評(píng)審，推動(dòng)影響“質(zhì)量閥”開(kāi)閥相關(guān)問(wèn)題的跟蹤、解決
● 質(zhì)量KPI監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析：收集各下屬基地/企業(yè)質(zhì)量KPI數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并推動(dòng)改善
● 質(zhì)量成本分析改善：統(tǒng)計(jì)公司級(jí)質(zhì)量成本，監(jiān)督跟蹤各下屬基地/企業(yè)質(zhì)量成本運(yùn)行情況，組織并推動(dòng)質(zhì)量成本改善工作
● 歸口預(yù)算管理：對(duì)各下屬基地/企業(yè)歸口預(yù)算的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各單位執(zhí)行偏差予以糾正，對(duì)質(zhì)量成本管理提出管理建議
● 質(zhì)量信息化建設(shè)：協(xié)助落實(shí)公司質(zhì)量信息化工作，組織推動(dòng)各下屬基地/企業(yè)質(zhì)量信息化建設(shè)
● 重大質(zhì)量問(wèn)題管理：推動(dòng)內(nèi)外部重大質(zhì)量問(wèn)題管理，協(xié)調(diào)、溝通相關(guān)部室制定質(zhì)量方案，跟蹤質(zhì)量方案實(shí)施，直至問(wèn)題最終解決、關(guān)閉
● 質(zhì)量例會(huì)：監(jiān)督各下屬基地/企業(yè)質(zhì)量例會(huì)實(shí)施，跟蹤相關(guān)問(wèn)題分析、解決
● 飛行檢查：對(duì)各下屬基地/企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量運(yùn)行情況的飛行檢查，推行審核發(fā)現(xiàn)的改善及問(wèn)題跟蹤、關(guān)閉
● 經(jīng)驗(yàn)交流：組織各下屬基地/企業(yè)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享及質(zhì)量改善工具培訓(xùn)等
● QC小組活動(dòng)：組織指導(dǎo)各下屬基地/企業(yè)QC活動(dòng)
● 根據(jù)信息安全體系要求負(fù)責(zé)科室/崗位信息安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)處置工作
● 理解并實(shí)施質(zhì)量，信息安全，環(huán)境，健康，安全，能源，碳排放等管理體系與本崗位相關(guān)要求
● 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)