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1、計劃管理
（1）根據(jù)公司的總體經(jīng)營規(guī)劃，協(xié)助制定商管中心的目標(biāo)管理工作、計劃和實施措施，確保完成公司下達(dá)的各項任務(wù)
（2）根據(jù)的商業(yè)管理中心年度整體經(jīng)營計劃，協(xié)助制定運營的業(yè)績目標(biāo)及相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行業(yè)績目標(biāo)分解
（3）負(fù)責(zé)計劃實施的跟蹤檢查工作
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理
（1）根據(jù)中心戰(zhàn)略的調(diào)整及業(yè)務(wù)模式變化，協(xié)助運營管理體系及管理規(guī)范的建立及修訂
（2）協(xié)助建立運營巡檢制度及評分系統(tǒng)
（3）根據(jù)項目實際運營情況，制定、優(yōu)化項目管理?服務(wù)?運營等標(biāo)準(zhǔn)及整體業(yè)務(wù)流程規(guī)范和制度，并督導(dǎo)、檢查項目規(guī)范實施，并對合理化建議信息收集
3、運營管理
（1）參與年度運營指標(biāo)分解。協(xié)助完成各項目制定運營管理工作計劃并監(jiān)督計劃的落實；收集、審核項目運營報表
（2）協(xié)調(diào)各項目落實下達(dá)的經(jīng)營、管理指標(biāo)和日常管理工作
（3）協(xié)助完成各項目經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，落實各項目欠繳情況，并協(xié)助項目提出解決方案
有商業(yè)或物業(yè)3年以上工作經(jīng)驗