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1.指導(dǎo)、監(jiān)督無刷控制器項目總體技術(shù)方案，對各項目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估。
2.組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，參與制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
3.管理無刷控制器的整體核心技術(shù)，參與制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。
4.及時了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況。
5.主持重大新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作。
6.全面完善與質(zhì)量管理制度體系建設(shè)，引進(jìn)一流主機(jī)客戶合作機(jī)會。
7.通過改善，不斷完善和降低公司客訴及內(nèi)外部質(zhì)量損失，杜絕因設(shè)計失誤造成的質(zhì)量損失或投訴
8.完善部門基礎(chǔ)資料建設(shè)（PLM\ERP）待技格相關(guān)大數(shù)據(jù)，形成規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)文件或體系，并及時輸出歸檔。
9.參與客戶交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題。
10.對潛在或具體的項目、用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判。
11.制定部門人員的人員梯隊建設(shè)計劃，重點骨干崗位實施A-B角培養(yǎng)模式。
12.輔助銷售部做前期技術(shù)交流，指定區(qū)域及客戶開發(fā)，以項目運(yùn)作為中心，組織協(xié)調(diào)各種資源確保產(chǎn)品項目的順利進(jìn)行和成本控制的合理性。
13、***或懂韓語優(yōu)先。