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1、集團體系搭建，并督促各公司完成體系的轉(zhuǎn)化和執(zhí)行。
2、發(fā)布集團年度食品安全培訓(xùn)計劃，對工廠的食品文化建設(shè)方案進行評估，分享優(yōu)秀案例。
3、通過培訓(xùn)式檢查幫助工廠及時改善，確保食品安全風(fēng)險可控，工廠常態(tài)化管理。
4、跟蹤新改擴建項目進度，幫助審核設(shè)計圖紙并跟進改進結(jié)果，對重點新項目新產(chǎn)線進行開機前食品安全開機確認。
5、推動變更和上報管理制度落地，評估管理制度落地實施情況。
6、客訴的調(diào)查、跟進、反饋及關(guān)閉，客戶滿意度的調(diào)查及維護。
7、協(xié)助制定工廠食品安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，并定期完成考核。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。