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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司重大人事決策提供信息支持；
2、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程，并組織貫徹實(shí)施及監(jiān)督負(fù)責(zé)；
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分解關(guān)鍵績效指標(biāo)，促進(jìn)公司戰(zhàn)略的落地、跟進(jìn)、優(yōu)化；
4、負(fù)責(zé)各類中高級人才的甄別和選拔，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；
5、根據(jù)公司戰(zhàn)略需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)課程開發(fā)，培訓(xùn)開展及效果評估；
6、負(fù)責(zé)公司行政方面事務(wù)，包括制訂行政系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備，以及公司安全管理；
7、組織和推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，提供有利的人文環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
8、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，積極聽取和采納員工合理化建議，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；
9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源成本的年度預(yù)算與控制，并宏觀監(jiān)控各部門的人力成本費(fèi)用支出。