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一、工作職責

1.TPM

o 自主保全：推進自主保全文化，確保員工了解并遵循設備日常維護和保養(yǎng)的規(guī)程；定期組織設備操作和維護培訓，提高員工的設備操作技能和維護意識；建立并更新設備保養(yǎng)手冊和故障處理指南，方便員工自主解決常見問題；定期組織相關部門開展自主保全稽查。

o 計劃保全：與設備部門一起制定設備預防性維護計劃，建立三級保養(yǎng)計劃，確保設備在關鍵時期處于最佳狀態(tài)；監(jiān)控設備運行情況和維修記錄，對保養(yǎng)計劃提出調整和優(yōu)化建議；與設備部門協(xié)同，確保備品備件的及時供應和庫存管理；問題解決方法培訓，組織設備部門對重大停故障進行分析；MTTR、MTBF概念培訓及推廣，基礎數(shù)據(jù)的收集及偏差分析；。

o 焦點改善：針對設備運行中出現(xiàn)的重復性故障和關鍵問題，開展持續(xù)改善項目；利用精益工具和方法（如5S、六西格瑪?shù)龋┓治龈驹?，并提出有效改進措施；跟蹤改善項目的執(zhí)行情況，評估改善效果，并將成功經驗推廣到其他部門。

o 品質保全：對生產過程進行監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質量問題并采取措施解決；建立MQ矩陣，關聯(lián)產品質量與設備，快速解決產線問題。

2.TFM

o 庫存管理：制定合理的庫存控制策略，確保原/輔材、半成品和成品庫存水平在合理范圍內；協(xié)助財資部門定期對庫存進行盤點和審計，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性和完整性；引入先進的庫存管理技術（如JIT、看板等），減少庫存積壓和浪費。

o 內部流動：優(yōu)化生產布局和流程設計，減少生產過程中的物料搬運和等待時間；引入自動化和智能化設備，提高生產線的自動化程度和生產效率；定期評估生產線的平衡性，對瓶頸工序進行改善和優(yōu)化。

o 外部流動：梳理供應鏈關鍵點，確保供應鏈的順暢和穩(wěn)定；引入運用先進的物流管理系統(tǒng)和工具，提高物流信息的準確性和實時性；協(xié)助計劃部門對外部物流過程進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保產品按時交付給客戶。

o 供應商改善：協(xié)助SQE與供應商共同開展質量改進和成本降低項目，提高供應商的競爭力；配合SQE對供應商進行評估和考核，建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關系；引入供應商管理系統(tǒng)，對供應商進行績效評估和跟蹤。

3.跨部門協(xié)作與資源整合

o 與生產、設備、工程等部門緊密合作，確保TPM和TFM活動的順利進行。

o 協(xié)調內外部資源，為TPM和TFM項目提供必要的支持和保障。

4.員工培訓與發(fā)展

o 設計并實施TPM和TFM相關的培訓項目，提升員工技能和意識。

o 鼓勵員工參與TPM和TFM活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和自主改善動力。

5.數(shù)據(jù)收集與分析

o 收集并分析TPM和TFM相關的數(shù)據(jù)，為決策提供支持。

o 定期報告TPM和TFM的進展和成果，展示精益管理的價值。

二、工作要求

1.教育背景

o 工業(yè)工程、設備或相關專業(yè)本科及以上學歷。

o 具備TPM、TFM或相關領域的基本知識和實踐經驗。

2.工作經驗

o 5年以上相關領域的工作經驗，包括TPM、TFM項目的實施和管理經驗。

o 有汽車、新能源行業(yè)工作經驗者優(yōu)先。

3.能力素質

o 具備TPM專業(yè)技能及培訓推進能力。

o 具備TFM專業(yè)技能及培訓推進能力

o 具備較強的分析能力和問題解決能力，熟練運用分析、問題解決等精益工具，能夠迅速識別并解決問題。

o 具備良好的溝通和協(xié)調能力，能夠與不同層級的員工有效溝通。

o 具備較強的項目管理和團隊協(xié)作能力，能夠領導并激勵團隊。

o 對數(shù)據(jù)敏感，具備數(shù)據(jù)處理和分析能力。

4.專業(yè)知識

o 深入了解TPM、TFM的原理和實踐方法。

o 熟悉精益管理的相關工具和方法，如價值流圖、問題解決、Layout等。

5.其他要求

o 具備較強的學習能力和創(chuàng)新能力，能夠迅速適應新的技術和方法。

o 具備良好的抗壓能力，能夠處理復雜和緊急的情況。

o 具備良好的職業(yè)道德和團隊合作精神，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值。