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一、招聘與配置
制定招聘計(jì)劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定合理的招聘計(jì)劃，包括確定招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘渠道等。
實(shí)施招聘活動(dòng)：負(fù)責(zé)招聘廣告的發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試安排及面試過(guò)程的組織與實(shí)施，確保招聘流程的高效與公正。
成本控制：在招聘過(guò)程中，注重成本控制，合理安排招聘預(yù)算，提高招聘效率。
二、培訓(xùn)與發(fā)展
培訓(xùn)體系完善：根據(jù)公司和員工的需求，建立和完善培訓(xùn)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、在職員工技能培訓(xùn)等。
培訓(xùn)組織與實(shí)施：負(fù)責(zé)組織各類培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
三、員工關(guān)系與企業(yè)文化
員工關(guān)系管理：負(fù)責(zé)員工關(guān)系的處理和維護(hù)，包括員工入職、離職、調(diào)崗等手續(xù)辦理，以及員工投訴、糾紛的調(diào)解與處理。
企業(yè)文化建設(shè)：傳承和發(fā)揚(yáng)公司的企業(yè)文化，建設(shè)良好的溝通渠道，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
四、績(jī)效管理與激勵(lì)
績(jī)效管理制度完善：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立和完善績(jī)效管理制度，確?？?jī)效評(píng)價(jià)的公正、客觀和有效。
組織實(shí)施績(jī)效管理：負(fù)責(zé)組織績(jī)效評(píng)價(jià)工作，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)：根據(jù)公司的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
五、行政與日常管理
行政事務(wù)處理：負(fù)責(zé)公司行政、辦公等日常事務(wù)性工作，包括辦公環(huán)境的維護(hù)、辦公用品的采購(gòu)與管理等。
制度建設(shè)與優(yōu)化：根據(jù)公司的發(fā)展需要，不斷完善和優(yōu)化人力資源管理相關(guān)制度和流程，提高管理效率。
六、其他職責(zé)
完成上級(jí)交辦的其他工作：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和安排，完成其他與人力資源管理相關(guān)的工作。 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號(hào)的維護(hù)