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1、解決、處理日常生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。

2、認(rèn)真實(shí)施公司工藝操作規(guī)程及各種生產(chǎn)方案。

3、積極開展合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)。

4、確保本班組范圍年內(nèi)安全生產(chǎn)無重大事故；負(fù)責(zé)周、月、季節(jié)生產(chǎn)分析、總結(jié)情況。

5、做好班前班后會(huì)工作。 開好班前會(huì)了解上班次安全生產(chǎn)情況及遺留問題，布置本班次工作任務(wù)及安全作業(yè)要求。 開好班后會(huì)對(duì)本班次工作進(jìn)行總結(jié)及點(diǎn)評(píng)，在今后工作中進(jìn)行規(guī)范。

6、做好每月的班組安全生產(chǎn)例會(huì)工作。 總結(jié)每月的安全生產(chǎn)情況，做出點(diǎn)評(píng)，規(guī)范以后的安全操作；定期進(jìn)行安全操作知識(shí) 培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全操作技能。

7、做好班組成員民主生活會(huì)，了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決和反映員工工作生活中遇到的問題；構(gòu)建和諧班組。

8、學(xué)習(xí)陜鼓企業(yè)文化，做好班組文化建設(shè)。 通過陜鼓企業(yè)文化的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高主人翁意識(shí)。

9、做好本班組各工作流程的規(guī)劃，做好班組生產(chǎn)的質(zhì)量控制、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集整理工作，開展 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，做好當(dāng)班設(shè)備的日常維護(hù)工作， 做好班組員工的政治素質(zhì)及職業(yè)道德的培養(yǎng)。

10. 做好班組員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及考核工作。