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1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃，每年年底制定下一年度部門的工作計劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施.
2.主導(dǎo)推進公司生產(chǎn)管理體系的建立與維護.
3.監(jiān)督生產(chǎn)各車間生產(chǎn)計劃的制訂與落實執(zhí)行.
4.監(jiān)督生產(chǎn)物料控制計劃的制訂與實施.
5.監(jiān)督各個車間產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程到交付管理.
6.監(jiān)督計劃和各PMC物料分析、售后問題分析、品質(zhì)分析數(shù)據(jù)收集、匯報及異常的處理.
7.監(jiān)督產(chǎn)前物料及時率和出產(chǎn)準(zhǔn)確率，并跟進出貨及時率過程管理.
8.根據(jù)公司要求，制訂生產(chǎn)成本降低計劃，并督導(dǎo)下屬單位實施.
9.協(xié)調(diào)各部門之間的溝通，梳理各部門之間的作業(yè)流程.
10.組織各項目的管理、協(xié)調(diào)會議.
11.配合品管部進行品質(zhì)管理體系的維護與品質(zhì)改善活動的進行，指導(dǎo)下屬單位作好對產(chǎn)品實現(xiàn)的各個階段品質(zhì)的有效控制；
12.督導(dǎo)所屬車間有效推動8S活動，作好生產(chǎn)環(huán)境的管理工作，確保生產(chǎn)車間的整潔、有序。
13.督導(dǎo)下屬單位作好生產(chǎn)安全的管理工作，確保生產(chǎn)的安全進行。
14.結(jié)合公司目標(biāo)要求，對下屬工作績效進行考核，以提升下屬工作業(yè)績。
15.培訓(xùn)教育、激勵激發(fā)部屬，提高部屬士氣與積極性；
16.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)過程的組織和管理，合理安排人員，嚴(yán)格組織紀(jì)律管理，控制不良品產(chǎn)生，減少物料消耗，生產(chǎn)出高品質(zhì)的半制品或成品。
17.按時完成上級所交辦的其它工作。