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"尊界產品城市/片區(qū)銷售經(jīng)理：
1、銷售目標達成：根據(jù)公司商業(yè)計劃，結合本城市/片區(qū)實際情況，制定并制定并分解片區(qū)或門店的尊界產品銷售目標達成計劃，確保團隊成員明確各自的銷售任務和業(yè)績指標。監(jiān)督銷售計劃的執(zhí)行，定期評估銷售進度，采取必要措施調整策略以達成目標。
2、尊界門店管理：從消費者體驗出發(fā)，對門店內尊界產品銷售、試駕、交付、服務等全流程管理進行管理，確保轄區(qū)內所有尊界門店服務達到要求，保障消費者尊貴體驗；
3、客戶關系管理：護并深化與現(xiàn)有客戶的關系，同時積極開發(fā)新客戶。了解客戶需求與公司產品特性，快速滿足客戶需求，提升滿意度和推薦度，同時通過客戶的滿意度不斷提升團隊銷售服務能力。能夠處理轄區(qū)內客戶出現(xiàn)的各類問題或投訴；
4、團隊建設與管理：招募、培訓并激勵銷售團隊，建立高效、協(xié)作的工作氛圍。定期進行團隊績效評估，提供職業(yè)發(fā)展指導和反饋，促進團隊成員的個人成長和團隊整體能力的提升。

深圳工作期間：
支撐尊界產品上市準備：
1、結合自身經(jīng)驗，對尊界產品上市提出建議，并跟進落地實施；
2、尊界產品意向客戶挖掘，跟進；
3、項目組安排的其他項目性跟進工作；"