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1.參與項(xiàng)目投標(biāo)前期商務(wù)合約條件洽談

2.協(xié)助部門總經(jīng)理進(jìn)行公投項(xiàng)目跟蹤，組織建立健全的投標(biāo)資源管理平臺(tái)，完善投標(biāo)系統(tǒng)各項(xiàng)信息

3.負(fù)責(zé)分公司投標(biāo)工作分工與計(jì)劃的過(guò)程管控

4.督促指導(dǎo)分公司編制標(biāo)前策劃，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、答疑匯總。督促、指導(dǎo)分公司組織擬派相關(guān)人員進(jìn)行答辯、交底等工作

5.配合分公司制定投標(biāo)策略，對(duì)分公司標(biāo)前成本測(cè)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行審核

6.幫扶分公司重點(diǎn)工程的投標(biāo)工作

7.統(tǒng)籌負(fù)責(zé)中建成本測(cè)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)，負(fù)責(zé)成本測(cè)算軟件的管理、維護(hù)、答疑、培訓(xùn)等工作

8.按中建一局及公司要求，確定中標(biāo)工程預(yù)收益率，完成《項(xiàng)目預(yù)收益率確認(rèn)書》下達(dá)工作

9.負(fù)責(zé)完成一局綜合管理平臺(tái)《項(xiàng)目責(zé)任書和預(yù)收益上報(bào)》管理工作

10.負(fù)責(zé)編制五公司項(xiàng)目預(yù)收益底線管理標(biāo)準(zhǔn)

11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作