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1、采購方案與計劃制定
根據(jù)公司業(yè)務需求及行業(yè)特點，制定采購年度計劃，確保物資供應與生產(chǎn)、研發(fā)、銷售節(jié)奏匹配； 監(jiān)控農(nóng)林業(yè)防治產(chǎn)品的市場動態(tài)（如農(nóng)藥、生物制劑、監(jiān)測設備價格波動），優(yōu)化采購時機，降低采購成本。
2、 供應商開發(fā)與管理
篩選、評估和開發(fā)符合資質(zhì)的供應商，重點關注其合規(guī)性、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量及應急供貨能力；建立供應商管理體系，定期考核并優(yōu)化供應鏈，確保關鍵物資的穩(wěn)定供應。
3、 采購執(zhí)行與成本控制
主導采購談判，簽訂合同并跟蹤履約，確保采購物資的性價比及交付時效；優(yōu)化庫存管理，平衡庫存周轉(zhuǎn)率與應急需求。
4、 合規(guī)與風險管理
確保采購流程符合國家法規(guī)及行業(yè)標準；應對原材料短缺、物流中斷等突發(fā)事件，保障應急防治任務的物資供應。
5、 團隊管理與能力建設
組建高效采購團隊，定期培訓行業(yè)知識，提升供應鏈管理專業(yè)能力。
6、完成上級領導交辦的其他任務。 能熟練使用馬蜂盯標進行招標采購類信息查詢