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公司概況 深圳市塔聯(lián)科技有限公司成立于2015年，是一家專業(yè)從事 FPC、PCB 、剛?cè)峤Y(jié)合板細分領(lǐng)域的制造企業(yè)。 公司自成立以來一直致力于國內(nèi)外高科技電子企業(yè)和科研單位提供配套服務(wù)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通信、新能源汽車、醫(yī)療電子、工業(yè)控制、半導(dǎo)體等多個領(lǐng)域，公司核心團隊均由超過15年行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗人士組成，在工藝技術(shù)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管控等方面具備成熟的體系和方法。 一、人力資源規(guī)劃 ●戰(zhàn)略規(guī)劃 ：根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標對公司整體框架組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，同時制定崗位說明書； ●制度規(guī)劃 ：人力資源薪酬制度、招聘制度、培訓(xùn)制度、績效制度、員工關(guān)系管理制度制定與優(yōu)化； ● 人員規(guī)劃：對公司人員總量流動的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析，公司定員定編，以及人員需求和供給預(yù)測和人員供需平衡等； ●費用規(guī)劃：人力資源管理費用的整體規(guī)劃,人力資源費用的預(yù)算以及人力資源費用控制。 二、招聘與配置 ●招聘渠道開發(fā)和維護； ●各部門人才需求確認，匯總分析; ●根據(jù)各部門招聘需求進行簡歷篩選、面試邀約、面試結(jié)果跟進、offer 洽談、入職跟進等管理工作 三、培訓(xùn)與開發(fā) ●根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制定公司年度、月度培訓(xùn)計劃 對培訓(xùn)需求信息統(tǒng)計、分類、研究，協(xié)調(diào)溝通并確認培訓(xùn)需求信息、確定培訓(xùn)內(nèi)容、編制年度、月度培訓(xùn)計劃； ●收集各部門每月培訓(xùn)計劃，日常進行督促檢查部門培訓(xùn) 按時收計劃，跟蹤落實部門培訓(xùn)計劃，檢查培訓(xùn)情況，監(jiān)督名部門的在職培訓(xùn)活動，協(xié)助部門考核工作； ●跟蹤調(diào)查內(nèi)部培訓(xùn)效果以及外來培訓(xùn)師授課效果 ，員工培訓(xùn)檔案材料歸檔等工作。 四、績效管理 ●根據(jù)公司現(xiàn)有的績效方案持續(xù)的推進，不斷的進行檢查和分析，以真正落實績效管理; ●依據(jù)部門現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，對各部門進行分類和量化的考核，積極推進考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保部門的各項考核數(shù)據(jù)真實反映業(yè)績狀況; 五、薪酬福利管理 ●負責(zé)薪酬管理的整體工作，工資管理、福利管理和考勤管理； ●負責(zé)薪酬管理制度，修改、解釋、監(jiān)督、檢查、申訴和調(diào)解； ●責(zé)薪酬檔案的建立和保管工作； 六、勞動關(guān)系管理 ●員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)動手續(xù)辦理管理工作; ●員工基本信息管理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析; ●員工勞動關(guān)系管理，防范、處理法律風(fēng)險和勞動爭議 ● 定期收集員工對公司的意見建議，及時了解員工的意見和想法；協(xié)助建立暢通的員工意見反饋溝通渠道和有效的激勵機制。 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號的維護