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一、 倉(cāng)庫(kù)管理與績(jī)效考核 1、 制度與SOP制定： 制定并完善針對(duì)第三方倉(cāng)庫(kù)的管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)（SOP）及績(jī)效考核方案（KPI）。 2、 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管與稽查： 定期對(duì)各第三方倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行飛行檢查（不通知檢查）或月度盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理、安全規(guī)范執(zhí)行情況及操作合規(guī)性。 2、 合同與成本管理： 參與第三方物流合同談判，審核倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、操作費(fèi)及耗材費(fèi)用明細(xì)，建立成本模型，嚴(yán)格控制并持續(xù)優(yōu)化物流總成本。 二、 多倉(cāng)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化與流程落地 1、 標(biāo)準(zhǔn)化輸出： 推動(dòng)所有第三方倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行統(tǒng)一的入庫(kù)驗(yàn)收、揀貨復(fù)核、打包出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，確保無(wú)論哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，客戶體驗(yàn)保持一致。 2、 系統(tǒng)對(duì)接與數(shù)字化： 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)ERP與第三方倉(cāng)庫(kù)WMS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，監(jiān)控各倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)出入庫(kù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，確保賬實(shí)相符。 三、 全鏈路庫(kù)存安全管理 1、 賬實(shí)相符管理： 建立度盤(pán)點(diǎn)機(jī)制，監(jiān)控各倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存差異（盤(pán)盈/盤(pán)虧），對(duì)差異數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯、責(zé)任界定及賠付處理。 2、 風(fēng)險(xiǎn)防控： 監(jiān)督第三方倉(cāng)庫(kù)落實(shí)防火、防潮、防鼠及貨物保險(xiǎn)事宜，處理因倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境不當(dāng)導(dǎo)致的貨物受損、霉變等異常問(wèn)題。 3、 呆滯料與異常品處理： 定期統(tǒng)計(jì)各倉(cāng)庫(kù)的呆滯庫(kù)存或不良品，協(xié)同銷(xiāo)售制定處理方案，并監(jiān)督第三方執(zhí)行。 四、 成本控制與經(jīng)營(yíng)分析 1、 預(yù)算管控： 制定物流年度預(yù)算，審核各倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用支出，每月嚴(yán)格核對(duì)各三方倉(cāng)庫(kù)帳單； 2、數(shù)據(jù)分析： 輸出多倉(cāng)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，包括：各倉(cāng)訂單滲透率、時(shí)效達(dá)成率、成本構(gòu)成分析，為公司的分倉(cāng)布局和庫(kù)存調(diào)撥提供決策依據(jù)。 五、進(jìn)出口管理 全流程體系建設(shè)：建立并持續(xù)優(yōu)化公司進(jìn)出口全流程體系，明確各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，確保流程高效、透明。 任職要求： 1. 教育背景： 40歲以下，統(tǒng)招本科學(xué)歷及以上學(xué)歷，物流管理、供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。 2. 工作經(jīng)驗(yàn)： 8年以上物流倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)理，3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。 3. 專(zhuān)業(yè)技能： · 精通WMS/ERP系統(tǒng)邏輯，能熟練處理系統(tǒng)異常單據(jù)。 · 極強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，能用Excel/BI工具進(jìn)行庫(kù)存及成本分析。 · 熟悉商務(wù)合同條款，具備基本的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 4. 軟性素質(zhì)： 極強(qiáng)的溝通談判能力、原則性強(qiáng)