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1、新建項(xiàng)目建設(shè)前期技術(shù)資料整合及設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化,圖紙內(nèi)容的審查

2、對已建實(shí)施項(xiàng)目中的技術(shù)資料變更及設(shè)備的方案優(yōu)化比較確定

3、對已完成項(xiàng)目的后續(xù)驗(yàn)收跟進(jìn)維修狀況

二、成本控制：

1、 建筑設(shè)備材料的詢價(jià),貨比三家,以性價(jià)比高者優(yōu)先

2、預(yù)算及成本控制,工程進(jìn)度款的支付審核

三、質(zhì)量管理：

1、配合現(xiàn)場管理人員對項(xiàng)目各階段的工程質(zhì)量驗(yàn)收,是否滿足國家驗(yàn)收規(guī)范,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2、參與對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及不合規(guī)范的施工安全應(yīng)及時要求對方整改,成本測算

3、對于重大質(zhì)量問題必須經(jīng)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行加固方案論證后，方可進(jìn)入下一工序的實(shí)施工作

4、設(shè)計(jì)不合理處與設(shè)計(jì)院溝通修改圖紙出變更單

四、招標(biāo)管理：

工程項(xiàng)目招投標(biāo)文件的要求設(shè)定及投標(biāo)單位資質(zhì)審核,投標(biāo)文件審查,技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)的洽談

五、合同管理：

負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目合同內(nèi)容、合同價(jià)款談判資料、資質(zhì)審核、條款合理性等