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崗位職責(zé)： 1. 全國銷售基層骨干梯隊培養(yǎng)項目運(yùn)營（40%） ?負(fù)責(zé)全國銷售骨干梯隊培養(yǎng)項目的落地與運(yùn)營，確保培養(yǎng)體系在各區(qū)域的有效執(zhí)行。 ?承接總部培養(yǎng)計劃，結(jié)合區(qū)域業(yè)務(wù)特點(diǎn)，優(yōu)化培訓(xùn)執(zhí)行流程，確保培養(yǎng)計劃有效覆蓋銷售骨干。 ?跟進(jìn)骨干梯隊人才的培養(yǎng)情況，與HRBP及業(yè)務(wù)部門協(xié)作，優(yōu)化人才梯隊成長路徑。 ?運(yùn)營銷售人才培養(yǎng)數(shù)據(jù)（如晉升率、保留率、人才成長路徑），定期分析培訓(xùn)效果，提出優(yōu)化建議。 ?組織銷售骨干的專項培養(yǎng)活動，如導(dǎo)師制、輪崗機(jī)制、經(jīng)驗分享會等，提升人才儲備質(zhì)量。 2. 營銷文化推廣及個性化項目落地（40%） ?負(fù)責(zé)全國營銷文化推廣項目的日常運(yùn)營，加強(qiáng)營銷團(tuán)隊的文化認(rèn)同與組織氛圍建設(shè)。 ?推動企業(yè)文化在營銷團(tuán)隊中的落地，與HRBP合作制定文化推廣活動，提高團(tuán)隊凝聚力。 ?組織標(biāo)桿案例分享、銷售精英榜樣選樹、文化交流活動，增強(qiáng)銷售團(tuán)隊對公司文化的認(rèn)同感。 ?定期復(fù)盤文化推廣活動的影響力，結(jié)合數(shù)據(jù)分析優(yōu)化文化項目的執(zhí)行方式。 3. 協(xié)助人才發(fā)展經(jīng)理進(jìn)行全國營銷管理層梯隊建設(shè)（20%） ?協(xié)助全國營銷管理層梯隊建設(shè)項目的運(yùn)營，確保培養(yǎng)計劃的落地執(zhí)行。 ?支持人才發(fā)展經(jīng)理收集、整理營銷管理層人才數(shù)據(jù)，定期提供梯隊成長分析報告。 ?協(xié)助組織管理層培養(yǎng)項目的具體運(yùn)營，如課程安排、資源協(xié)調(diào)、項目執(zhí)行跟蹤等。 ?跟進(jìn)管理梯隊培養(yǎng)對象的成長情況，推動培養(yǎng)項目優(yōu)化升級。 任職要求 1. 經(jīng)驗要求 ?全日制本科及以上學(xué)歷。 ?3年及以上HR人才發(fā)展、學(xué)習(xí)發(fā)展或招聘相關(guān)經(jīng)驗。 ?有快消/食品/零售行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。 ?有營銷團(tuán)隊或銷售人員培訓(xùn)經(jīng)驗，熟悉一線銷售人才培養(yǎng)需求優(yōu)先。 2. 核心能力 ?項目管理能力：能高效推進(jìn)全國范圍的培養(yǎng)項目運(yùn)營。 ?跨部門協(xié)作能力：能夠與HRBP、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)團(tuán)隊高效對接。 ?數(shù)據(jù)分析能力：能夠基于人才數(shù)據(jù)優(yōu)化培訓(xùn)運(yùn)營策略。 ?執(zhí)行力強(qiáng)，愿意深耕人才發(fā)展運(yùn)營，適應(yīng)快節(jié)奏的銷售環(huán)境。