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1.供應鏈管理：確保供應鏈的穩(wěn)定性和效率，包括供應商的選擇、評估和管理。 2.成本控制：通過談判和采購策略來降低成本，提高采購效率。 3.采購計劃：制定和執(zhí)行采購計劃，確保生產(chǎn)所需的原材料和零部件按時供應。 4.合同管理：負責采購合同的談判、簽訂和執(zhí)行，確保合同條款的合規(guī)性。 5.庫存管理：監(jiān)控庫存水平，避免過度庫存或庫存不足。 6.保密及風險管理：識別和評估供應鏈風險，并制定相應的緩解措施。對采購價格及所有采購相關(guān)的敏感信息實施保密措施。 7.質(zhì)量控制：確保采購的原材料和零部件符合質(zhì)量標準。 8.團隊管理：領(lǐng)導和管理采購團隊，包括招聘、培訓和績效評估。 9.研發(fā)支持：跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展，評估新技術(shù)對采購的影響，配合研發(fā)做好尋樣打樣工作。 10.合規(guī)及廉潔性：確保采購活動遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司政策。 11.報告和分析：定期向高層管理報告采購活動，進行成本效益分析。 12.供應商關(guān)系：建立和維護與供應商的良好關(guān)系，促進長期合作。 13.市場調(diào)研：進行市場調(diào)研，了解市場趨勢和供應商動態(tài)。 14.持續(xù)改進：不斷尋求改進采購流程和策略的方法，提高整體效率。 15.跨部門協(xié)作：與其他部門如生產(chǎn)、財務(wù)、研發(fā)等協(xié)作，確保采購活動與公司目標一致。 16.系統(tǒng)管理：及時對所有的工作系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)整理。 能熟練使用馬蜂盯標進行招標采購類信息查詢