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1、經(jīng)營(yíng)管理：
（1）目標(biāo)管理：分解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，制定部門(mén)階段目標(biāo)與工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
（2）財(cái)務(wù)管理：做好部門(mén)年度人員編制及財(cái)務(wù)預(yù)決算工作，以收定支，定期檢查。
2、業(yè)務(wù)管理
（1）工程問(wèn)題跟進(jìn)：跟進(jìn)各項(xiàng)工程問(wèn)題處理情況，明確整改期限和責(zé)任人。
（2）設(shè)備維護(hù)：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成苑區(qū)內(nèi)公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)及有償服務(wù)等工作；制定各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備管理及保養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)范部門(mén)工具管理。
（3）節(jié)能降耗：做好工程節(jié)能降耗工作。
（4）接管驗(yàn)收：參與新接管物業(yè)的三方接管驗(yàn)收工作。
3、團(tuán)隊(duì)管理：
（1）團(tuán)隊(duì)搭建：完成部門(mén)人員招聘甄選，關(guān)注團(tuán)隊(duì)流失率與離職原因。
（2）部署培育：做好部門(mén)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，關(guān)注儲(chǔ)備人才培養(yǎng)。
（3）授權(quán)激勵(lì)：合理分配工作和權(quán)責(zé)，給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，并做好團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì)。
4、 完成上級(jí)交辦的其他工作。