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一、客戶商業(yè)計劃的規(guī)劃與執(zhí)行追蹤 1、區(qū)域客戶別的年度協(xié)議談判 2、區(qū)域客戶別年度促銷規(guī)劃與執(zhí)行追蹤 3、客戶別銷售差異分析及改善對策的執(zhí)行追蹤 二、新品上架的管理 1、新品上架的談判與執(zhí)行追蹤 2、新品上架促銷規(guī)劃 三、管理事項 1、問題整合與解決 2、生意回顧與檢討 3、區(qū)域整合/互動 4、門店拜訪與策略執(zhí)行檢核 5、合約執(zhí)行、策略重點落地、價格執(zhí)行、其他事項等 四、其他 1、依據(jù)事業(yè)群策略，通過公司資源整合，掌握NOT發(fā)展趨勢及應對策略 2、開展NOT項渠道生意規(guī)劃與客戶經(jīng)營策略，實現(xiàn) 經(jīng)營績效目標 3、與總部功能單位以及各區(qū)行銷公司協(xié)作，善加規(guī)劃確保公司經(jīng)營策略有效在NOT渠道端落地 4、精細化管理NOT客戶，深入洞察客戶需求，結(jié)合公司策略實踐客我雙贏 五、接受必須是經(jīng)歷要有快消行業(yè)的主管經(jīng)驗，3年以上，可接受調(diào)動，主要區(qū)域：重慶 四川（南充、遂寧、達州等地）。