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1.計劃的制定與執(zhí)行
1) 根據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測，準確計算所需物料的種類和數(shù)量，制定物料需求計劃。
2) 跟蹤生產(chǎn)進度，及時調(diào)整物料供應(yīng)計劃，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。對接主計劃，根據(jù)庫存策略，下達物料請求。
3) 做瓶頸線物料分析，與采購協(xié)同，保證連續(xù)性，與采購共同完成供應(yīng)能力評估及制定瓶頸解決方案。
2.物料管理
1) 監(jiān)控物料庫存水平，定期進行庫存盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性。
2) 對呆滯物料進行分析和處理，降低庫存成本。
3) 與采購部門密切溝通，跟進物料采購進度，確保物料按時到貨。
4) 斷貨產(chǎn)品物料交期回復(fù)，快速到貨，緊急、定制、中試需求計劃評審及跟進。
5) 定期分析主導(dǎo)處理倉庫呆滯報廢物料，及特殊物料的安全庫存數(shù)量的管控。
3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
6) 物料主數(shù)據(jù)維護，確保ERP系統(tǒng)物料數(shù)據(jù)準確，MRP能夠正常運行。
7) 收集、整理和分析生產(chǎn)計劃和物料控制相關(guān)的數(shù)據(jù)，如物料消耗率、生產(chǎn)完成率等。
8) 制作各類報表，為上級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
4.溝通協(xié)調(diào)
1) 與生產(chǎn)、銷售、采購等部門保持良好的溝通，及時協(xié)調(diào)解決物料供應(yīng)和生產(chǎn)計劃執(zhí)行中的問題。
2) 協(xié)助處理客戶投訴，確?？蛻粜枨蟮玫綕M足。
3) 熟悉每項物料物流運作流程，了解每款產(chǎn)品生產(chǎn)過程及周期，對物料來料進行跟進及監(jiān)督，及時跟催交付情況，避免出現(xiàn)欠料斷料現(xiàn)象。