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1. 戰(zhàn)略伙伴：
深度理解屠宰加工及深加工業(yè)務(wù)流程與痛點(diǎn)，將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略拆解為年度/季度HR行動(dòng)計(jì)劃。
主導(dǎo)模塊組織診斷與組織設(shè)計(jì)，推動(dòng)扁平化、柔性化、班組化變革。
2. 人才供應(yīng)鏈：
負(fù)責(zé)技術(shù)工人、班組長(zhǎng)、工藝工程師等關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)、繼任梯隊(duì)與招聘交付（含校園招聘、校企合作）。
分析關(guān)鍵崗位人才供給狀況，負(fù)責(zé)建立人才供給渠道與人才池。
負(fù)責(zé)建立和維護(hù)有效的工人招聘渠道。
3. 績(jī)效與激勵(lì)：
嚴(yán)格執(zhí)行公司薪資、績(jī)效與激勵(lì)政策，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要與特點(diǎn)，提出改善建議。
設(shè)計(jì)并迭代符合業(yè)務(wù)需要的績(jī)效方案。
4. 員工關(guān)系與敬業(yè)度：
負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件與勞動(dòng)爭(zhēng)議。
推動(dòng)公司企業(yè)文化落地。
建立與各層級(jí)員工之間順暢高效的溝通渠道
5. HR數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)：
搭建營(yíng)運(yùn)部門人力儀表盤（離職率、缺勤率、人均產(chǎn)量、培訓(xùn)小時(shí)數(shù)等），用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。