日韩第一精品,五月天丁香亚洲,欲望之翼中文字幕电影完整版未删减百度云,沉默的冰山电影完整版在线观看,2024久久精品,俺来俺去www,黑人性hd

【崗位描述】
一、生產(chǎn)計(jì)劃制定與管理：
1、需求分析與計(jì)劃編制：依據(jù)銷(xiāo)售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及客戶(hù)需求，制定中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃（如月度、季度計(jì)劃）和短期生產(chǎn)排程（如周計(jì)劃、日計(jì)劃）。明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)量目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源需求，確保計(jì)劃的可行性與合理性；
2、計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤：下達(dá)生產(chǎn)指令至各生產(chǎn)部門(mén)，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，定期（如每日、每周）召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。分析計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)的偏差，找出原因（如設(shè)備故障、人員短缺、物料延誤等），并制定調(diào)整方案，確保訂單按時(shí)交付；
3、產(chǎn)能平衡與優(yōu)化：評(píng)估生產(chǎn)線(xiàn)、設(shè)備及人力的負(fù)荷情況，優(yōu)化生產(chǎn)排程，避免產(chǎn)能浪費(fèi)或過(guò)度負(fù)荷，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率；
4、針對(duì)產(chǎn)能瓶頸問(wèn)題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)（如生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備）制定改善措施，提升整體產(chǎn)能。
二、物料計(jì)劃與庫(kù)存管理：
1、物料需求核算：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品 BOM（物料清單）及物料損耗率，精確計(jì)算各類(lèi)物料的需求量、需求時(shí)間，編制物料采購(gòu)計(jì)劃。確保物料供應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃匹配；
2、庫(kù)存監(jiān)控與控制：定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，監(jiān)控物料庫(kù)存水平、周轉(zhuǎn)率及呆滯料情況，建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，及時(shí)處理異常庫(kù)存。優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，制定合理的安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，在保證生產(chǎn)連續(xù)性的前提下，降低庫(kù)存成本；
3、物料供應(yīng)協(xié)調(diào)：與采購(gòu)部門(mén)、供應(yīng)商緊密溝通，跟蹤物料采購(gòu)進(jìn)度、到貨情況及質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。處理物料短缺、超交、質(zhì)量不合格等問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)糾紛，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、生產(chǎn)與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)：
1、跨部門(mén)溝通協(xié)作：與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)生產(chǎn)排程的執(zhí)行，解決生產(chǎn)過(guò)程中的物料、設(shè)備、人員等問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)。與市場(chǎng)部門(mén)對(duì)接訂單變更、交貨期調(diào)整等需求，評(píng)估對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響，制定應(yīng)對(duì)方案并反饋。與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)協(xié)作，協(xié)調(diào)物料入庫(kù)、出庫(kù)、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，確保物料收發(fā)準(zhǔn)確、高效，庫(kù)存數(shù)據(jù)清晰；
2、異常處理與優(yōu)化：及時(shí)響應(yīng)生產(chǎn)中斷、物料延遲、設(shè)備故障等突發(fā)情況，制定應(yīng)急措施。分析生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、物料供應(yīng)中的問(wèn)題（如計(jì)劃準(zhǔn)確率低、物料周轉(zhuǎn)率低等），提出流程優(yōu)化建議，推動(dòng)改進(jìn)落地。
四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)告：
1、數(shù)據(jù)收集與分析：收集生產(chǎn)計(jì)劃完成率、物料需求準(zhǔn)確率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、訂單交付及時(shí)率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。識(shí)別數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題趨勢(shì)，為生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、物料策略?xún)?yōu)化提供數(shù)據(jù)支持；
2、報(bào)告編制與匯報(bào)：定期（如周報(bào)、月報(bào)）編制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告、物料供應(yīng)報(bào)告、庫(kù)存分析報(bào)告等，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況。提出改進(jìn)建議和下一步工作計(jì)劃，為管理層決策提供參考。
五、流程優(yōu)化與制度建設(shè)：
1、流程梳理與優(yōu)化：參與 PMC 相關(guān)流程（如計(jì)劃編制、物料核算、庫(kù)存管理等）的梳理與優(yōu)化，簡(jiǎn)化冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率和準(zhǔn)確性。推動(dòng)引入或優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)（如 ERP 系統(tǒng)中的 PMC 模塊），提升計(jì)劃與物料管理的數(shù)字化水平；
2、制度制定與執(zhí)行：參與制定 PMC 相關(guān)的管理制度、操作規(guī)范（如生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法、物料需求計(jì)劃制度、庫(kù)存控制規(guī)定等），并監(jiān)督執(zhí)行。組織相關(guān)培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)成員和跨部門(mén)協(xié)作人員理解并遵守制度流程。