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崗位職責(zé)：

1、制定并組織實(shí)施部門年度/中長(zhǎng)期工作規(guī)劃、技術(shù)路線圖與預(yù)算方案，確保與公司整體戰(zhàn)略對(duì)齊；

2、設(shè)定并分解部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），監(jiān)控執(zhí)行情況，驅(qū)動(dòng)目標(biāo)達(dá)成；

3、洞察行業(yè)趨勢(shì)與技術(shù)發(fā)展，評(píng)估對(duì)公司智能制造的影響，提出前瞻性策略建議

4、負(fù)責(zé)智能制造、兩化融合等相關(guān)政策的解讀、申報(bào)策略制定與資源協(xié)調(diào)；

二、技術(shù)體系構(gòu)建與資源統(tǒng)籌

1、統(tǒng)籌規(guī)劃公司智能制造技術(shù)架構(gòu)（自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化）的實(shí)施路徑與資源投入；

2、主導(dǎo)重大裝備配置、技改項(xiàng)目、精益改善項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審、資源分配（預(yù)算、人力）與優(yōu)先級(jí)決策；

3、構(gòu)建并優(yōu)化部門核心制度、流程規(guī)范與知識(shí)管理體系（涵蓋裝備、數(shù)據(jù)、精益、模裝標(biāo)準(zhǔn)等）；

4、負(fù)責(zé)裝備全生命周期管理策略的制定與監(jiān)督執(zhí)行（配置、驗(yàn)收、調(diào)撥、處置等）；

三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與能力建設(shè)

1、負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、人才招聘、選拔與梯隊(duì)建設(shè)；

2、設(shè)定員工績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、反饋與激勵(lì)，推動(dòng)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)；
3、規(guī)劃并推動(dòng)部門技術(shù)培訓(xùn)與能力發(fā)展計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)新能力；

4、營造積極協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化，有效溝通與協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，解決跨部門協(xié)作難題；

四、運(yùn)營效能督導(dǎo)與目標(biāo)驅(qū)動(dòng)

1、監(jiān)督智能制造項(xiàng)目（MES深化應(yīng)用、自動(dòng)化產(chǎn)線、數(shù)據(jù)平臺(tái)等）的整體進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)管控與目標(biāo)達(dá)成（效率、成本、質(zhì)量）；

2、推動(dòng)精益生產(chǎn)理念與方法在制造中心的深入應(yīng)用，監(jiān)控關(guān)鍵效率指標(biāo)與改善成效；

3、確保數(shù)據(jù)治理策略的有效執(zhí)行與數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值挖掘；

4、貫徹落實(shí)公司決議，完成上級(jí)交辦的戰(zhàn)略性任務(wù)。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷；自動(dòng)化、工業(yè)工程等工學(xué)類等相關(guān)專業(yè)

2、8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)

職位福利

節(jié)日福利、加班補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、帶薪年假、定期體檢、五險(xiǎn)一金、員工宿舍、員工食堂