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1、建立健全公司管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系，參與組織制定、修訂公司級管理標(biāo)準(zhǔn)；審核并發(fā)布公司規(guī)章制度，建立健全公司制度、流程臺帳； 2、檢查維護(hù)公司現(xiàn)有制度、流程，分析并提出改進(jìn)建議，對制度、流程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評價、督辦和考核，評估和保證制度體系設(shè)計和執(zhí)行的有效性； 3、建立健全公司內(nèi)部控制體系及相關(guān)記錄臺帳，按照公司規(guī)定編制與復(fù)核內(nèi)部控制測評工作底稿，并在內(nèi)部控制自我評價工作完成后，及時進(jìn)行分類整理并歸檔； 4、以業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)組織擬定管理審計工作計劃，開展業(yè)務(wù)流程規(guī)范性有效性、經(jīng)營管理活動效率效益、公司熱點難點等管理審計工作并編寫審計報告，對存在的問題提出改進(jìn)建議，并對效果實施跟蹤； 5、對公司各部門的職能履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；組織公司研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、服務(wù)等管理環(huán)節(jié)內(nèi)外部重大反饋事項的調(diào)查、分析、評審，并跟蹤落實； 6、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)物資采購文件審批、采購結(jié)果審批等關(guān)鍵采購審批流程的嵌入式管理； 7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。