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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)法律、法規(guī)，建立、維護并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)車間內(nèi)三大審核的實施及組織實施問題改進，確保其有效運行;
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)要求負(fù)麥制定車間內(nèi)品質(zhì)類標(biāo)準(zhǔn)文件的審核、指導(dǎo)和監(jiān)控實施，并依據(jù)《產(chǎn)品制造控制程序》對完善車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編制計劃進行確認(rèn)、進度的控制及對工藝文件與指導(dǎo)書的一致性進行確認(rèn)，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有效執(zhí)行
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)麥對過程產(chǎn)品的品質(zhì)跟蹤控制，組織相關(guān)人員對車間工藝裝備進行分析、改善，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行妥善處理，以確保產(chǎn)品品質(zhì);
4、分解公司級發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，制定質(zhì)量目標(biāo)、工作計劃，組織實施并總結(jié)，保證質(zhì)量目標(biāo)達成，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
5、監(jiān)督和落實產(chǎn)品監(jiān)視和測量工作，并跟蹤后序產(chǎn)品質(zhì)量情況及時解決后序顧客反饋問題，控制不合格品，以確保不制造、不流出不合格品:
6、依據(jù)公司人才發(fā)展需求，搭建部門內(nèi)部質(zhì)量人才梯隊建設(shè)，持續(xù)培養(yǎng)員工品質(zhì)意識及儲備優(yōu)秀品質(zhì)管理人員;7、8年以上汽車焊裝生產(chǎn)過程品質(zhì)、工藝管理經(jīng)驗;具有合資整車企業(yè)管理經(jīng)驗優(yōu)先