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職責(zé)描述： 1.績效考核管理：設(shè)計(jì)并優(yōu)化公司績效考核體系，制定評估標(biāo)準(zhǔn)與流程，組織實(shí)施全員績效考核，跟蹤結(jié)果應(yīng)用，驅(qū)動績效改進(jìn)與人才激勵，分析績效數(shù)據(jù)，為管理層提供人才決策支持； 2.人才招聘與配置：主導(dǎo)關(guān)鍵崗位招聘（含管理崗及專業(yè)技術(shù)崗），完善面試評估機(jī)制，拓展多元化招聘渠道，周期性組織開展校招工作； 3.培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施：診斷業(yè)務(wù)與人才發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,開發(fā)核心課程（如領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)技能、文化融入等），統(tǒng)籌內(nèi)外部培訓(xùn)資源,評估培訓(xùn)效果，推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)績效; 4.干部梯隊(duì)建設(shè)：搭建高潛人才識別機(jī)制，制定繼任者計(jì)劃，設(shè)計(jì)干部培養(yǎng)路徑（如輪崗、導(dǎo)師制、挑戰(zhàn)性項(xiàng)目等），儲備管理中堅(jiān)力量，定期評估梯隊(duì)人才發(fā)展進(jìn)度，動態(tài)調(diào)整培養(yǎng)策略； 5.組織分工與效能優(yōu)化：分析組織架構(gòu)合理性，提出部門職能優(yōu)化建議，主導(dǎo)崗位價(jià)值評估，明確職責(zé)分工與協(xié)作流程，推動組織變革項(xiàng)目，提升整體人效與響應(yīng)速度； 6.薪酬福利體系管理：設(shè)計(jì)并迭代公司薪酬架構(gòu)（職位評估、薪資帶寬、調(diào)薪機(jī)制等）確保外部競爭性與內(nèi)部公平性，將績效考核結(jié)果應(yīng)用于獎金分配、晉升調(diào)薪，強(qiáng)化激勵有效性，定期進(jìn)行薪酬調(diào)研，控制人力成本在合理區(qū)間。 任職要求： 1.知識 ：精通企業(yè)管理、人力資源管理知識、勞動法律法規(guī)等知識； 2.技能 ：具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、溝通能力、 影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力； 3. 資格證書 ：持有國家企業(yè)人力資源管理師二級及以上資格證書者優(yōu)先； 4.學(xué)歷與專業(yè) ：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、人力資源管理類相關(guān)專業(yè)； 5.語言水平 ：英語四級及以上水平； 6.工作經(jīng)驗(yàn) ：醫(yī)藥行業(yè)5 年以上同崗工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上管理經(jīng)驗(yàn)。 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號的維護(hù)