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1、建立公司的品質(zhì)管理體系和品質(zhì)檢驗系統(tǒng)，制訂產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵質(zhì)量工序進(jìn)行有效控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量能滿足不同顧客在不同時期的需求； 2、監(jiān)督制程與產(chǎn)品的不合格品，分析問題并與相關(guān)部門商討矯正預(yù)防措施； 3、組織品質(zhì)管理委員會和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會的召開和檢討； 4、設(shè)計客訴檢測分析系統(tǒng)，確保客訴判斷的準(zhǔn)確性，并利用客訴信息提高品質(zhì)管理水平； 5、通過質(zhì)量活動的推動，提高全員的品質(zhì)意識和品質(zhì)管理水平； 6、對品質(zhì)狀況進(jìn)行定期分析，以提供不斷改善的依據(jù)；為客戶提供試用紙樣，提高顧客滿意度； 7、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，保證公司高績效運行。