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崗位要求：
上膠工作三年以上經(jīng)驗(yàn)；有管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)
職責(zé)要求：
1.膠水及材料管理：
- 負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督執(zhí)行上膠部門所需的膠水、原材料及其他輔助材料的管理計(jì)劃，確保膠水和材料的供應(yīng)及時(shí)且質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。
- 定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并預(yù)測(cè)材料需求，及時(shí)進(jìn)行采購或補(bǔ)充。
2.生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行：
- 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和訂單需求，制定上膠工序的生產(chǎn)計(jì)劃，并合理安排人員、設(shè)備及工作時(shí)間。
- 監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保上膠工序的順利進(jìn)行，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
3.質(zhì)量控制：
- 制定并執(zhí)行上膠工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
- 對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和改進(jìn)，提出解決方案并監(jiān)督實(shí)施。 - 定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。
4.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：
- 負(fù)責(zé)上膠工序相關(guān)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
- 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維修，確保設(shè)備性能和安全。
- 制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和預(yù)算，確保設(shè)備的有效使用和延長(zhǎng)使用壽命。
5.團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)：
- 負(fù)責(zé)上膠部門的人員招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核工作。
- 激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。 - 組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，及時(shí)了解員工的工作情況和問題，提供指導(dǎo)和支持。
6.安全與環(huán)保：
- 確保上膠工序的生產(chǎn)安全，遵守公司的安全規(guī)章制度，防止事故的發(fā)生。
- 關(guān)注環(huán)保問題，制定并執(zhí)行相關(guān)的環(huán)保措施，確保生產(chǎn)過程的環(huán)保合規(guī)。
7.溝通與協(xié)調(diào)：
- 與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保上膠工序與其他工序的順暢銜接。
- 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和問題，提出改進(jìn)建議和解決方案
8.工作考評(píng)與指導(dǎo)：
- 貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的所有文件，負(fù)責(zé)車間班組的工作考評(píng)和工作指導(dǎo)。
- 對(duì)下屬人員的工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保工作質(zhì)量。
9.員工考核與獎(jiǎng)勵(lì)懲罰：
- 依據(jù)車間擬定的制度及規(guī)程，對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的相關(guān)考核。
- 通過考核激勵(lì)員工，提高工作積極性和效率。