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2.負(fù)責(zé)部門管理體系的建設(shè)

3.負(fù)責(zé)對(duì)部門員工的日常管理、工作指導(dǎo)、思想教育和績(jī)效考核工作，做好員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德、業(yè)務(wù)提升等的培訓(xùn)工作，是員工的業(yè)務(wù)水平不斷提高。

4.維系好有價(jià)值的老客戶， 根據(jù)合同及時(shí)回款，確保公司資金流和回款計(jì)劃的完成

5. 跟蹤與監(jiān)督新產(chǎn)品前期、中期和后期的各個(gè)制造環(huán)節(jié)，確保新產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。

6. 做好客戶檔案更新與保密工作。

7.嚴(yán)格遵循《產(chǎn)品下單的管理規(guī)定》，在保證按期發(fā)貨的前提下，最大限度的降低庫(kù)存產(chǎn)品，提高資金利用周轉(zhuǎn)速度，降低產(chǎn)品成本，增加產(chǎn)品利潤(rùn)。

8. 積極做好售后服務(wù)工作，解決好客戶提出的客觀問(wèn)題，和客戶勤溝通、多聯(lián)系，樹(shù)立客戶需求就是我們努力方向的理念。

9.負(fù)責(zé)控制部門所有銷售費(fèi)用，嚴(yán)格審核業(yè)務(wù)員費(fèi)用報(bào)銷憑證、降低銷售成本，增加產(chǎn)品利潤(rùn)。