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1.全面負(fù)責(zé)公司倉儲與運(yùn)輸配送的日常運(yùn)營與管理，確保倉儲物資的安全、準(zhǔn)確、高效流轉(zhuǎn)。通過優(yōu)化倉儲布局、庫存管理、運(yùn)輸路線及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有效控制倉儲與物流成本，提升庫存周轉(zhuǎn)率與客戶滿意度，支持公司整體供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.負(fù)責(zé)大型立體化倉庫（AS/RS）的日常運(yùn)營管理，包括收貨、上架、存儲、揀選、復(fù)核、打包、發(fā)貨等全流程的監(jiān)督與優(yōu)化。 3.制定并執(zhí)行科學(xué)的倉儲管理制度、操作流程與標(biāo)準(zhǔn)（SOP），確保作業(yè)規(guī)范與高效。 4.規(guī)劃和優(yōu)化倉庫布局、貨位管理及動線設(shè)計(jì)，以提高空間利用率和作業(yè)效率。 5.組織并確保循環(huán)盤點(diǎn)和年度全面盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，對盤點(diǎn)差異進(jìn)行分析并落實(shí)改進(jìn)措施。 6.建立并完善庫存控制體系，設(shè)定合理的安全庫存水平，監(jiān)控庫存周轉(zhuǎn)率、庫齡等關(guān)鍵指標(biāo)。 7.運(yùn)用財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識，對倉儲和運(yùn)輸成本進(jìn)行預(yù)算編制、過程監(jiān)控及分析，提出并實(shí)施降本增效方案。 8.分析與處理呆滯庫存和不良品，加速庫存周轉(zhuǎn)，減少資金占用。 9.熟練操作各類財(cái)務(wù)、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（如ERP中的倉儲、財(cái)務(wù)模塊，WMS，TMS等），確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存的準(zhǔn)確一致。利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)生成倉儲運(yùn)輸相關(guān)報(bào)表（如入庫/出庫報(bào)表、庫存報(bào)表、運(yùn)輸KPI報(bào)表等），并進(jìn)行深度分析，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。 10.推動倉儲運(yùn)輸環(huán)節(jié)的信息化、智能化升級。 11.負(fù)責(zé)倉儲運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、激勵與績效考核，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和凝聚力。貫徹并執(zhí)行公司及國家的安全法規(guī)，建立和完善部門的安全管理體系（包括消防安全、操作安全、人員安全等）。 12.負(fù)責(zé)倉庫6S管理，營造整潔、安全、有序的工作環(huán)境。