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崗位職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)管理體系建立，推進精益生產(chǎn)在工廠內(nèi)落地實施，主導(dǎo)跨部門精益生產(chǎn)持續(xù)改善項目，優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)運營成本、提升質(zhì)量與交付效率，支撐工廠達成安全、質(zhì)量、成本、交付績效，達到行業(yè)先進的制造目標(biāo)。 1、體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) （1）負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)管理體系建立、維護、迭代，分析、評估現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，找出存在問題和浪費環(huán)節(jié)，運用價值流分析、流程再造等工具方法，識別流程中的非增值業(yè)務(wù)，持續(xù)優(yōu)化。 （2）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系建設(shè)，推動和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書編制，規(guī)范員工操作行為；開展班組管理、技能梯隊建設(shè)、綜合能力提升工作。 2、精益管理推廣 （1）負(fù)責(zé)精益管理的推廣，籌劃及實施精益改善項目，推動全員參與精益管理活動，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，持續(xù)改進和創(chuàng)新； （2）主導(dǎo)精益生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工精益生產(chǎn)和精益改善的能力。 3、現(xiàn)場精益改善 （1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場精益改善活動的指導(dǎo)與追蹤，識別浪費環(huán)節(jié)，提出改進建議，提高資源利用率； （2）利用精益生產(chǎn)各種措施方法，協(xié)助解決阻礙生產(chǎn)、效率、交付、成本等問題。 4、精益管理推進評價 （1）開展各類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、流程、規(guī)范、基礎(chǔ)管理的審核評估，為各部門提供指導(dǎo)并監(jiān)督改善落實情況； （2）制定精益管理目標(biāo)（如綜合開動率、直通率、設(shè)備可動率等），負(fù)責(zé)效能提升項目（如工時平衡、作業(yè)優(yōu)化、基礎(chǔ)管理等）的全過程管理。 5、團隊建設(shè) （1）統(tǒng)籌團隊工作安排、監(jiān)督、考核，確保精益生產(chǎn)目標(biāo)達成； （2）指導(dǎo)團隊成員日常工作開展，為團隊成員提供專業(yè)建議和針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升團隊能力，促進團隊成員職業(yè)發(fā)展。 任職資格： （1）統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，汽車工程或工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)； （2）從事8年及以上新能源汽車制造行業(yè)，5年及以上精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗，有小米、理想、問界精益生產(chǎn)工作經(jīng)驗優(yōu)先； （3）具有精益六西格瑪黑帶、TPM證書優(yōu)先； （4）掌握精益管理理念，有精益生產(chǎn)管理和具體實操相關(guān)經(jīng)驗；精通精益生產(chǎn)相關(guān)知識和工具（5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，十種浪費，VSM，改善，目視化管理，問題解決等）； （5）熟練掌握計劃管理、項目管理、質(zhì)量管理等工具。