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（汽車零部件生產(chǎn)制造業(yè)，客戶群體為tier1） 1. 了解客戶的需求，對(duì)需求進(jìn)行確認(rèn)研判，確?？蛻粜枨蟀磿r(shí)交付。 2. 從事業(yè)部維度主導(dǎo)產(chǎn)銷平衡會(huì)議，將客戶需求預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃，平衡工廠產(chǎn)能和生產(chǎn)交付。 3. 規(guī)劃工廠庫(kù)容、人力、設(shè)備需求，確保倉(cāng)儲(chǔ)能力能夠滿足預(yù)期的出入庫(kù)流量。 4. 制定倉(cāng)庫(kù)的安全庫(kù)存策略和庫(kù)存水平計(jì)劃。 5. 規(guī)劃事業(yè)部庫(kù)存調(diào)撥、補(bǔ)貨計(jì)劃，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的同時(shí)降低整體庫(kù)存水平。 6. 監(jiān)控庫(kù)存健康度，預(yù)警并處理呆滯庫(kù)存和慢動(dòng)銷物料。 7. 設(shè)計(jì)并優(yōu)化計(jì)劃物流相關(guān)的流程與標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。 8. 參與新項(xiàng)目的前期策劃（包裝、物流路線、配送等），確保新項(xiàng)目順利啟動(dòng)。 9. 推動(dòng)物流模塊的數(shù)字化建設(shè)在工廠落地，提升計(jì)劃的自動(dòng)化與智能化水平。 10. 監(jiān)控工廠物流計(jì)劃相關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），如：生產(chǎn)計(jì)劃完成率、訂單交付及時(shí)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)等。 11. 定期匯總工廠計(jì)劃物流報(bào)告，具有數(shù)據(jù)分析能力，為事業(yè)部計(jì)劃物流業(yè)務(wù)提升給出優(yōu)化建議和行動(dòng)計(jì)劃。 12. 上級(jí)安排的其他業(yè)務(wù)。