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根據(jù)施工規(guī)范、施工合同規(guī)章制度和部門工作計劃，組織實施工程、基建施工，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。 1.基建工程項目方案確定及可行性評估。 2.新建、改擴建項目審批流程執(zhí)行。 3.根據(jù)施工需求，對確認(rèn)外包的工程進(jìn)行招投標(biāo)。 4.項目過程中監(jiān)督管理。 5.根據(jù)項目驗收流程對項目進(jìn)行跟蹤驗收，對外包項目履行監(jiān)管責(zé)任。 6.如涉及最終結(jié)算項目，依照合格及公司內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行項目結(jié)算。 7.根據(jù)廠區(qū)規(guī)劃和生產(chǎn)、生活的需要，對全年基建工程的施工進(jìn)行籌劃，根據(jù)不同季節(jié)的要求，對基礎(chǔ)設(shè)施維修、改建、裝修等進(jìn)行安排。 8.依據(jù)基建工程維修籌劃制定相應(yīng)預(yù)算并對預(yù)算進(jìn)行管控 9.如涉及大型維修改造前，對項目進(jìn)行可行性和費用的評估，對施工方案進(jìn)行確認(rèn)。 10.維修維保過程中質(zhì)量監(jiān)督把控。 11.施工過程中安全管控及保障。 12.如自行維修隊外雇人員及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常記錄、匯總并依照財務(wù)相關(guān)流程進(jìn)行費用支付