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一、組織發(fā)展（OD）
1、參與組織診斷與效能評(píng)估，通過調(diào)研、訪談、數(shù)據(jù)分析等方式，識(shí)別組織痛點(diǎn)，并撰寫診斷報(bào)告。
2、協(xié)助進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化，確保架構(gòu)匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
3、管理和優(yōu)化公司的職位體系與任職資格標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)職業(yè)發(fā)展通道的落地。
4、主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的項(xiàng)目，提升員工敬業(yè)度和組織氛圍。
二、人才發(fā)展（TD）
1、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位人才的盤點(diǎn)工作，運(yùn)用九宮格、潛力評(píng)估等工具，識(shí)別高潛人才。
2、設(shè)計(jì)并實(shí)施公司級(jí)及關(guān)鍵序列的人才繼任計(jì)劃，建立人才梯隊(duì)。
3、基于崗位勝任力模型，為核心人才設(shè)計(jì)并推動(dòng)實(shí)施個(gè)性化發(fā)展計(jì)劃（IDP）。
4、協(xié)同培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃并落地領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力等核心人才發(fā)展項(xiàng)目。