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1、物料計(jì)劃的編制及下達(dá):根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況分層級(jí)制定MRP,并對(duì)物料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制,對(duì)缺料進(jìn)行有效跟蹤,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。2、供應(yīng)商管理:根據(jù)倉庫反饋,對(duì)比訂單與實(shí)際到貨情況,跟蹤供應(yīng)商是否嚴(yán)格執(zhí)行到貨指令,出現(xiàn)問題及時(shí)反饋給供應(yīng)商,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效考核。3、庫存管理:監(jiān)控庫存水平,保證一定的周轉(zhuǎn)率;每天核對(duì)倉庫的常用物料,若低于安全庫存,及時(shí)下達(dá)到貨指令。分析所負(fù)責(zé)物料的實(shí)際損耗和MBOM需求,反饋給工程。4、對(duì)外協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)供應(yīng)商資源,滿足生產(chǎn)需求。5、對(duì)賬和開票:負(fù)責(zé)供應(yīng)商對(duì)賬,發(fā)票中的零件號(hào)、數(shù)量的核對(duì),并及時(shí)交給財(cái)務(wù)。