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A. 財務規(guī)劃與預算
與業(yè)務團隊協(xié)作，制定中長期戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃；
搭建財務模型進行業(yè)績分析，識別關鍵績效問題并提出改進建議，供高級管理團隊討論；
根據(jù)規(guī)定時間表，編制、審閱和分析月度、季度及年度財務預測。
B. 業(yè)務支持與合作
發(fā)起并主持每周/每月的財務績效回顧會議，清晰解釋差異原因，并在必要時制定改進計劃；
分析業(yè)務板塊的業(yè)績表現(xiàn)，與業(yè)務團隊協(xié)作制定有效計劃以提升業(yè)務績效；
評估并監(jiān)控所有商業(yè)決策（如公司定價政策、潛在的新投資機會），并定期提示任何現(xiàn)存或潛在問題；
監(jiān)控關鍵績效指標，為提升公司業(yè)務績效提供建議與意見；
協(xié)助各部門負責人完成財務預算的整體制定、實施、溝通、報告與分析，并開展?jié)L動預算的跟進分析；
協(xié)助業(yè)務財務負責人審閱現(xiàn)行業(yè)務流程并識別風險。
C. 成本核算與報告
負責周度、月度、季度及年度的分析/預測/預算報告工作；
編制PPT演示文稿及相關管理報告包，提供具有洞察力的解釋及推動業(yè)務績效的行動計劃；
監(jiān)控、控制并分析收入/運營費用/資本性支出與預算、預測及上期數(shù)據(jù)的對比情況；
進行業(yè)務單元成本分析與管理，持續(xù)監(jiān)控費用、間接費用分攤及盈利能力。
D. 運營資金績效管理
持續(xù)審閱公司的運營資金狀況（應收賬款、應付賬款、庫存），確保其得到有效管理；
與相關管理團隊探討并提出融資解決方案，以確?，F(xiàn)金流狀況的可持續(xù)性。