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崗位職責(zé)：
A. 財務(wù)規(guī)劃與預(yù)算
1) 與業(yè)務(wù)團(tuán)隊合作，制定中期至長期的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃；
2) 制定財務(wù)模型以分析業(yè)績表現(xiàn)。識別關(guān)鍵績效問題/向高級管理層團(tuán)隊提出建議供討論；
3) 按照規(guī)定的時間表編制、審查并分析每月、每季度和每年的預(yù)測；
B. 業(yè)務(wù)合作
1) 每周/每月發(fā)起財務(wù)績效審查會議，并在必要時提供差異的簡要解釋并制定改進(jìn)計劃；
2) 分析業(yè)務(wù)部門的績效，并與業(yè)務(wù)團(tuán)隊合作制定有效的計劃以推動業(yè)務(wù)表現(xiàn)；
3) 評估并監(jiān)控所有商業(yè)決策，例如公司的定價政策、潛在的新投資機(jī)會，并定期指出任何問題/潛在問題；
4) 監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo)，并提供建議和建議以推動公司業(yè)務(wù)。
5）協(xié)助部門主管制定、實施、傳達(dá)、報告及分析財務(wù)預(yù)算，并進(jìn)行滾動預(yù)算的后續(xù)分析；
6）協(xié)助預(yù)算主管審查當(dāng)前情況。
C. 成本核算與報告
1）負(fù)責(zé)每周、每月、每季度及每年的分析/預(yù)測/預(yù)算報告工作；
2）準(zhǔn)備演示文稿及相關(guān)的管理報告包，并附上見解說明和行動計劃以推動業(yè)務(wù)績效；
3）監(jiān)測、控制并分析收入/運(yùn)營成本/資本支出與預(yù)算、預(yù)測和上一時期的差異；
4）業(yè)務(wù)部門成本分析與管理，持續(xù)監(jiān)控費(fèi)用、間接成本分配和盈利能力；
D. 流動資金績效
1）持續(xù)審查公司的流動資金狀況（應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、庫存），以確保流動資金得到有效管理；
2）與相關(guān)管理團(tuán)隊討論融資解決方案，以確?，F(xiàn)金流狀況的可持續(xù)性；