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1. 參與集團數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建與動態(tài)優(yōu)化?
基于集團戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標(biāo)（如供應(yīng)鏈、財務(wù)、銷售等核心板塊），獨立設(shè)計并搭建分層分類的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系（含核心指標(biāo)、過程指標(biāo)、預(yù)警指標(biāo)），明確指標(biāo)定義、計算口徑、數(shù)據(jù)來源及更新頻率，確?！耙粋€集團一套標(biāo)準(zhǔn)”。
定期評估指標(biāo)體系有效性，結(jié)合業(yè)務(wù)變化（如戰(zhàn)略調(diào)整、流程優(yōu)化）主動迭代優(yōu)化，淘汰無效指標(biāo)，補充關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景指標(biāo)，支撐業(yè)務(wù)決策精準(zhǔn)性。
2. 驅(qū)動帆軟BI報表/駕駛艙開發(fā)與業(yè)務(wù)閉環(huán)落地?
深度掌握帆軟FineReport/FineBI工具，主導(dǎo)完成從需求分析、原型設(shè)計、數(shù)據(jù)建模（如數(shù)據(jù)集配置、參數(shù)聯(lián)動）的端到端報表/駕駛艙交付，確保界面直觀、交互流暢、性能穩(wěn)定。
每年主導(dǎo)產(chǎn)出5-8個業(yè)務(wù)閉環(huán)型駕駛艙/報表（如供應(yīng)鏈效率監(jiān)控、財務(wù)健康度追蹤、銷售目標(biāo)達成分析等），需包含“目標(biāo)值-實際值-偏差分析-行動建議”閉環(huán)邏輯，直接賦能業(yè)務(wù)行動。
負(fù)責(zé)帆軟報表的日常運維（權(quán)限管理、數(shù)據(jù)更新、故障排查），保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
3. 實時監(jiān)控數(shù)據(jù)異動，深度協(xié)同業(yè)務(wù)部門閉環(huán)問題?
針對核心報表/駕駛艙指標(biāo)，設(shè)定動態(tài)預(yù)警閾值（如同比波動超±15%、關(guān)鍵節(jié)點未達標(biāo)），通過帆軟預(yù)警功能或自動化腳本實時捕獲異常信號。
對異動數(shù)據(jù)進行根因分析（結(jié)合業(yè)務(wù)邏輯、關(guān)聯(lián)指標(biāo)穿透），形成《異常分析報告》，主動對接業(yè)務(wù)部門（如供應(yīng)鏈、財務(wù)負(fù)責(zé)人）對齊問題、共識改進方向，跟蹤后續(xù)行動落地效果，形成“監(jiān)控-分析-協(xié)同-復(fù)盤”閉環(huán)。
4. 輸出高價值數(shù)據(jù)分析報告，沉淀業(yè)務(wù)洞察?
每月撰寫集團數(shù)據(jù)分析報告，涵蓋核心指標(biāo)達成情況、趨勢變化、異常歸因、業(yè)務(wù)風(fēng)險提示及優(yōu)化建議，報告需“用數(shù)據(jù)說話、以結(jié)論為導(dǎo)向”，支撐管理層決策。
定期整理典型業(yè)務(wù)場景分析案例（如降本增效、流程瓶頸突破），沉淀為標(biāo)準(zhǔn)化分析模板，賦能業(yè)務(wù)部門自助分析能力。

任職資格

一、必備經(jīng)驗（硬門檻）?
工具經(jīng)驗：3年以上帆軟FineReport/FineBI工具實戰(zhàn)經(jīng)驗（需提供過往開發(fā)的報表/駕駛艙案例），熟悉數(shù)據(jù)建模、參數(shù)聯(lián)動、鉆取聯(lián)動、預(yù)警配置等核心功能；熟練使用SQL進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取與清洗。
指標(biāo)體系經(jīng)驗：至少1個完整的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建項目經(jīng)驗（需說明覆蓋業(yè)務(wù)域、指標(biāo)數(shù)量、落地效果），能清晰闡述“如何從業(yè)務(wù)目標(biāo)拆解到指標(biāo)設(shè)計”的邏輯。
業(yè)務(wù)分析經(jīng)驗：2年以上企業(yè)數(shù)據(jù)分析/BI應(yīng)用經(jīng)驗，有制造業(yè)集團化業(yè)務(wù)背景優(yōu)先（需理解跨部門數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)邏輯）。
成果證明：需提供過往主導(dǎo)開發(fā)的業(yè)務(wù)閉環(huán)型報表/駕駛艙截圖或demo，以及月度數(shù)據(jù)分析報告樣例（體現(xiàn)問題分析深度與建議落地性）。