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1. 、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2、根據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)周計(jì)劃表及日計(jì)劃表，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
3、組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
4、協(xié)調(diào)各部門之間的工作，貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
5、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況以及庫(kù)存，合理調(diào)配人員、安排生產(chǎn)，在保證生產(chǎn)進(jìn)度以及產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，減少成本浪費(fèi)。
6、管理員工勞動(dòng)紀(jì)律，按公司制度、車間管理制度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。
7、組織開(kāi)展5S管理工作，強(qiáng)化定置管理，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔
8、有裁切紙行業(yè)的優(yōu)先考慮