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1、成本管理:負(fù)責(zé)整車成本管理全流程，立項(xiàng)階段目標(biāo)成本分解，提供方案，成本評(píng)估估算，為成本目標(biāo)落地，實(shí)施成本管控策略，提出成本優(yōu)化；
2、成本核算:參與零部件設(shè)計(jì)評(píng)審，結(jié)合項(xiàng)目立項(xiàng)成本要求，對(duì)零部件方案進(jìn)行成本核算，通過(guò)核算或同類對(duì)比成本情況對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)給出成本意見(jiàn)，并發(fā)布成本目標(biāo);根據(jù)零部件開(kāi)發(fā)要求發(fā)布開(kāi)發(fā)費(fèi)目標(biāo)成本，針對(duì)模具方案，對(duì)模具報(bào)價(jià)進(jìn)行審核;在零部件定點(diǎn)階段，針對(duì)成本目標(biāo)與供應(yīng)商報(bào)價(jià)給出差異說(shuō)明。
3、成本優(yōu)化:設(shè)立多重成本管控機(jī)制，包括專題評(píng)審機(jī)制等，協(xié)助開(kāi)展竟品拆解對(duì)標(biāo)工作，組織商務(wù)、成本、設(shè)計(jì)三方進(jìn)行成本對(duì)標(biāo)活動(dòng)。
4、成本數(shù)據(jù)及成本模型:在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核階段，收集供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)工藝情況、設(shè)備情況、模具情況等，累積成本核算數(shù)據(jù)，編制成本模型。
5、體系化建設(shè):參與價(jià)值工程體系建設(shè)，參與成本獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制定。
6、其余事宜:負(fù)責(zé)零件采購(gòu)流程，零件到貨及入庫(kù)工作，辦理結(jié)算流程。