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崗位職責(zé)：
1. 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀診斷:深入分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流和信息流，識(shí)別當(dāng)前供應(yīng)鏈存在的痛點(diǎn)、瓶頸和優(yōu)化機(jī)會(huì)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供依據(jù)。
2. 流程優(yōu)化與再造：運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)對供應(yīng)鏈流程進(jìn)行優(yōu)化和再造，提高流程效率、透明度和靈活性，降低運(yùn)營成本。
3. 項(xiàng)目管理與推進(jìn)
項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行：負(fù)責(zé)木片供應(yīng)鏈數(shù)字化項(xiàng)目的全生命周期管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃制定、資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量保證等，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。
風(fēng)險(xiǎn)管控與問題解決：識(shí)別和評估項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對措施，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題和沖突，保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持
數(shù)據(jù)可視化與洞察：運(yùn)用數(shù)據(jù)可視化工具，將復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀的圖表和報(bào)告，幫助管理層快速了解供應(yīng)鏈運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)潛在問題和機(jī)會(huì)，支持科學(xué)決策。
5. 技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新
新技術(shù)研究與應(yīng)用：關(guān)注供應(yīng)鏈數(shù)字化領(lǐng)域的***發(fā)展趨勢（如人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等），研究和評估新技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用價(jià)值，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用落地。
數(shù)字化工具開發(fā)與優(yōu)化：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，參與或主導(dǎo)木片供應(yīng)鏈數(shù)字化工具的開發(fā)、定制和優(yōu)化工作，提高工具的適用性和實(shí)用性。
6. 跨部門協(xié)作與溝通
與供應(yīng)商、合作伙伴、技術(shù)提供商等外部機(jī)構(gòu)保持溝通與合作，共同探索供應(yīng)鏈數(shù)字化的新模式、新方法，提升供應(yīng)鏈的整體競爭力。
7. 數(shù)字化能力培養(yǎng)：制定木片供應(yīng)鏈數(shù)字化人才培養(yǎng)計(jì)劃，組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，提升團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)字化技能和業(yè)務(wù)能力。

崗位要求：
1. 本科及以上學(xué)歷，5-10年的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
2. 具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)抽象與建模能力，熟悉供應(yīng)鏈計(jì)劃以及交付業(yè)務(wù)，有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)， 能夠進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和系統(tǒng)落地的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。