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主要職責(zé)： 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)規(guī)劃，進(jìn)行內(nèi)外部對標(biāo)與分析，參與年度人才發(fā)展規(guī)劃的輸出；推動各體系人才情況梳理，牽引優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)；推動人才發(fā)展規(guī)劃落地執(zhí)行與結(jié)果跟蹤； 2、參與搭建完善的人才管理體系，打通TD和其他HR模塊的關(guān)聯(lián)，從選育用留過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司人才管理機(jī)制的全鏈路打通，輸出相關(guān)制度流程：《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)人才管理制度》、《培訓(xùn)生管理辦法》等；基于在業(yè)務(wù)全鏈路打通的基礎(chǔ)上，就人才管理的多個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)助系統(tǒng)搭建：包括系統(tǒng)功能規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、測試、上線及運(yùn)營，包括SF人才發(fā)展系統(tǒng)等； 3、l通過組織和實(shí)施人才盤點(diǎn)、人才測評等篩選考核舉措，梳理人才池；規(guī)劃與推動中、高層人才梯隊(duì)搭建：推動高潛人才池與繼任者相關(guān)培訓(xùn)賦能； 規(guī)劃與開展基層高潛儲備（公司級）：為做好公司中長期人才儲備工作，規(guī)則并落地公司級管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項(xiàng)目（優(yōu)才計(jì)劃），進(jìn)行三年培養(yǎng)全周期管理； 規(guī)劃與開展基層高潛儲備（體系級）：為做好各體系高潛人才儲備工作，設(shè)定體系管培生培養(yǎng)與考核規(guī)則，定期跟進(jìn)體系管培生的培養(yǎng)與考核； 4、 賦能業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與變革，支撐政策流程、關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)的賦能，建立共同語言，具體包括數(shù)字化人才培養(yǎng)體系建立與落地、全球化人才培養(yǎng)、流程配套賦能、管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)項(xiàng)目；參與數(shù)字化人才培養(yǎng)體系建立與落地：明確培養(yǎng)目標(biāo)、梳理培養(yǎng)內(nèi)容、制定培養(yǎng)方案、落地培養(yǎng)并進(jìn)行評估；流程配套賦能：明確流程賦能年度目標(biāo)與計(jì)劃、參與培養(yǎng)方案制定，推動與落地面向不同群體的流程賦能；管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)項(xiàng)目：基于全球化和數(shù)字化的戰(zhàn)略要求，從系統(tǒng)操作、業(yè)務(wù)流程、專業(yè)術(shù)語、基礎(chǔ)技能四個(gè)方面入手，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化框架搭建、宣貫與賦能； 5、開發(fā)人才管理工具并推動實(shí)施落地，如：勝任力模型搭建、人才盤點(diǎn)工具、測評工具、測評中心等； 經(jīng)驗(yàn)要求： · 5年及以上大型民營企業(yè)人才發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)或人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先； · 具有制造行業(yè)人才發(fā)展領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷者，熟悉研產(chǎn)銷一體化模式下的管理模式優(yōu)先； · 擔(dān)任過大型集團(tuán)企業(yè)人才發(fā)展經(jīng)理/專家優(yōu)先； · 具有成功的人才發(fā)展相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等； · 具備在國際化業(yè)務(wù)布局/跨國企業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先； · 英文流利，能夠適應(yīng)全英文的工作環(huán)境。