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1. 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)中臺(tái)建設(shè)
（1）主導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立基于數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、賬務(wù)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。
（2）負(fù)責(zé)將線下服務(wù)流程抽象化、標(biāo)準(zhǔn)化，并推動(dòng)其在SaaS平臺(tái)上的產(chǎn)品化落地，支撐前端業(yè)務(wù)輕量化作戰(zhàn)。
2. 端到端流程再造與優(yōu)化
（1）全面負(fù)責(zé)從“潛客意向、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目簽約”到“交付續(xù)約”的全生命周期流程閉環(huán)。
（2）建立跨部門(mén)（市場(chǎng)、銷(xiāo)售、交付、供應(yīng)鏈）的高效協(xié)同機(jī)制，持續(xù)消除流程冗余，提升整體運(yùn)營(yíng)效能。
3. 供應(yīng)鏈生態(tài)與成本控制
（1）管理自有數(shù)千畝苗木花卉基地，整合外部?jī)?yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源，構(gòu)建柔性、高效的資源調(diào)度體系。
（2）推行精益管理，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)與技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的成本結(jié)構(gòu)。